分割の規則

難問を解くシンプルな思考法：デカルトの「分割の規則」

目の前に立ちはだかる巨大で複雑な問題に直面していませんか？

プロジェクトの遅延、人間関係のもつれ、学習の壁などです。

私たちは、その問題の大きさに圧倒されるかもしれません。

さらに、どこから手をつけていいか分からなくなることがあります。

しかし、解決できないように見えるその問題にも、シンプルなコツがあります。

この記事では、フランスの哲学者デカルトの思考法を解説します。

どんな難問も解決へと導く力があります。

古典の解説：デカルトの「四つの規則」

この思考法は、ルネ・デカルトが提唱した「四つの規則」の一つです。

真理に到達するための論理的な方法論です。

分割の規則：複雑さを打ち破る

「分割の規則」は、デカルトの主著『方法序説』に記されています。（出典：『方法序説』）

これは「四つの規則」の第二法則です。

デカルトは次のように提唱しました。

「私が考察する難問の一つ一つを、できるだけ多くの、しかも、その解決のために不可欠なだけの、部分に分割すること。」

すなわち、「複雑な問題は、より小さく単純な部分に細かく分けなさい」ということです。

哲学的な意味：パズルの解き方

この規則は、手に負えない問題を分解することを説きます。

そして、ひとつひとつは簡単に解決できる小さな問題にします。

たとえば、巨大なパズルを解くときを考えてください。

全体を一度に完成させようとすると途方に暮れてしまいます。

しかし、まずは「角の部分だけを集める」という小さな作業に分けます。

その結果、全体像が徐々に見えてくるようになります。

デカルトは、このアプローチがあらゆる問題解決に応用できると考えました。

問題を分解することで、見落としが減ります。

したがって、論理的な思考を積み重ねることが可能になります。

歴史的背景：普遍的知識の探求

ルネ・デカルトは、17世紀に生きたフランスの哲学者です。

彼は「近代哲学の父」と呼ばれます。

彼が生きた時代は、科学革命が進行していました。

伝統的な哲学や世界観が揺らいでいたのです。

デカルトは、数学のような確実な土台を持つ知識体系を構築しようとしました。

そのために、彼は思考法の確立が必要だと考えました。

まずすべての前提を一度疑い（明証の規則）、次に問題をシンプルに分解する（分割の規則）という方法を編み出しました。

歴史上の具体的事例：エッフェル塔の建設

この思考法は、巨大なプロジェクトの遂行にも応用されました。

19世紀末のフランスで建設されたエッフェル塔の事例です。

分割された巨大プロジェクト

エッフェル塔は、高さ300メートルを超える巨大な鉄骨建築物でした。

一見すると全体像を把握するのが困難なプロジェクトです。

しかし、建設者のギュスターヴ・エッフェルは、全体を細かく分割しました。（参考文献：ギュスターヴ・エッフェル『エッフェル塔の建設』など）

一つ一つの鉄骨を、工場で事前に製作するという方法をとりました。

個々の鉄骨には、それぞれ番号が振られました。

そして、どこに設置すべきかが明確にされました。

その結果、膨大な量の部品も、現場で組み立てるだけで完成させることが可能になりました。

このように、デカルトの思考法を具現化し、複雑な巨大プロジェクトを効率的に進めることができました。

現代経営への応用：大規模目標の実現

この規則の本質は、「行動へのハードルを下げる」ことです。

経営者・管理者が日々の業務で活用できる応用例を解説します。

1. プロジェクトマネジメント：WBSの活用

大規模なプロジェクトを任された場合に応用できます。

たとえば、「新しいサービスを開発する」という大きな目標があります。

いきなり達成しようとするのではなく、小さなタスクに分解しましょう。

具体的には、WBS（作業分解構造）を作成します。

「市場調査」「機能のリストアップ」「プロトタイプの作成」などです。

したがって、各タスクの担当者が明確になり、進捗管理もしやすくなります。

これにより、プロジェクト全体を円滑に進めることができます。

2. 組織変革：段階的な導入

企業全体の組織文化を変革したいという大きな目標があります。

しかし、一度に全てを変えようとすると、社員の反発や混乱が生じます。

むしろ、変革を小さなステップに分割すべきです。

「まず特定の部署で新しい評価制度を導入する」

そして、「その成功事例を全社に展開する」という段階的な導入を行います。

このため、心理的な抵抗を最小限に抑えつつ、変革を定着させることが可能です。

3. 経営戦略：KGIからKAIへの分解

企業のKGI（重要目標達成指標）は、非常に大きな目標です。

「売上を20%アップさせる」といった目標です。

これをそのまま現場に伝えても、社員は戸惑うかもしれません。

そこで、KGIをKAI（重要行動指標）に分割します。

「顧客との面談数を週に10件増やす」などです。

つまり、日々の行動レベルまでブレイクダウンします。

その結果、社員一人ひとりが何をすべきか明確になり、目標達成に貢献できます。

まとめ：小さな一歩が巨大な壁を乗り越える

デカルトの「分割の規則」は、いかに問題解決のハードルを下げるかを示します。

私たちは、あまりに大きな問題や目標を前にすると、圧倒され、無力感を覚えます。

しかし、この哲学は、どんなに複雑な問題も解決可能だと教えてくれます。

ひとつひとつは解決可能な小さな部分に分解できるのです。

もしあなたが、今、目の前の大きな壁に立ち尽くしているなら、思い出してください。

いきなり全体を解決しようと焦ってはいけません。

まずは問題を小さなタスクに分解し、最初のひとつだけを片付けること。

その小さな一歩が、やがて巨大な壁を乗り越える確かな力となるでしょう。

専門用語の解説