狡兎死して走狗烹らる

功成り名遂げた者の悲劇：「狡兎死して走狗烹らる」の教訓

あなたは、組織や社会のために尽くした後、冷遇された経験はありませんか？

ある目標を達成するため、全力を尽くします。

しかし、その目標が達成された時、どうなるでしょうか。

それまで頼られていた自分の存在が、不要とされるかもしれません。

今回ご紹介するのは、「狡兎死して走狗烹らる」という言葉です。

これは、用済みになった功労者が冷遇される悲劇を意味します。

この言葉には、歴史に繰り返される人間の業（ごう）が込められています。

そして、賢者が残した深い教訓が含まれています。

『史記』に学ぶ真意：功臣の明暗

この故事は、中国の歴史書『史記（しき）』に由来します。

特に、越王勾践世家（えつおうこうせんせいか）に記されています。（参考文献：『史記』）

原文の現代語訳と意味

「狡兎死して走狗烹らる」を直訳しましょう。

「すばしこいウサギが死ぬと、それを追う猟犬は煮て食べられてしまう」という意味です。

これは、敵がいなくなると、利用されていた功労者が用済みとされ、排除されることを表します。

権力者の冷徹な論理を端的に示す故事成語です。

范蠡と文種の明暗：賢者の選択と愚者の末路

この話は、越王勾践に仕えた二人の功臣の顛末です。

越は宿敵である呉を滅ぼすという大業を成し遂げました。

功臣范蠡（はんれい）の選択

范蠡は、王の性格を見抜いていました。

王は猜疑心が強く、苦労は分かち合えても、成功は分かち合えない人物です。

そのため、彼は大業が成った途端に身を引きました。

彼は潔く越の都を去りました。

功臣文種（ぶんしょう）の悲劇

一方、文種は王の元に留まろうとしました。

范蠡は手紙で危険性を忠告します。

しかし、文種はそれを信じきれませんでした。

彼は病気だと偽り、辞官しようとします。

それでも、王の猜疑心は深まりました。

文種は反逆を企てていると密告されます。

王は文種に対し、剣を与え、自害を命じました。

彼は非業の死を遂げました。

この差は、権力の本質を見抜けるか否かでした。

歴史的背景：春秋時代の権力構造

『史記』は、前漢の司馬遷（しばせん）が編纂した中国の正史です。

この故事は、春秋時代の末期に起こりました。

越王勾践は、呉に敗れ捕虜となりました。

その後、臥薪嘗胆（がしんしょうたん）を経て、ついに呉を滅ぼします。

しかし、敵（呉）が滅びた途端、勾践の猜疑心（さいぎしん）が功臣に向かいました。

これは、共通の脅威が去れば、功臣の存在が邪魔になるという権力構造の厳しさを示しています。

歴史的応用事例：フランス革命とロベスピエール

この教訓は、中国の歴史に留まりません。

革命という激動の時代でも繰り返されました。

その典型が、フランス革命後のロベスピエールの処刑です。

革命の「狡兎」と「走狗」

フランス革命では、王政や貴族が「狡兎」（革命の敵）でした。

ロベスピエール率いるジャコバン派が「走狗」（革命を推進する者）でした。

ジャコバン派は、革命を徹底するため恐怖政治を敷きました。

そして、反革命派と見なした人々を次々と粛清しました。

走狗、自らが烹られる

革命の脅威が薄れるにつれ、恐怖政治への反発が高まります。

さらに、ロベスピエールは仲間さえも危険視し始めました。

ダントンら反対派も処刑されました。

結局、ロベスピエール自身が次の標的となりました。

1794年7月、彼はテルミドールの反動で失脚しました。

そして、自らが推進したギロチンで処刑されました。（参考文献：Georges Lefebvre, Jean-Clément Martin らの研究）

すなわち、彼は「狡兎」を追い詰めた結果、自らが「走狗」として処刑されたのです。

現代ビジネスへの応用：キャリアと組織防衛

この教訓は、現代のキャリア戦略や組織の健全性に深く関わります。

1. 危機対応と役割の終焉

企業が危機的状況（狡兎）に陥った際、特定のエキスパートが抜擢されます。

彼らはその危機を乗り越えるための「走狗」の役割を果たします。

しかし、危機が去った後、その専門性が陳腐化することがあります。

あるいは、その強引な手法が組織のコンプライアンスに抵触するかもしれません。

リーダーは、危機対応の功労者に対し、新しい役割や貢献の場を能動的に用意すべきです。

2. M&Aと統合プロセスにおける人事戦略

企業買収（M&A）後の統合プロセスは、この故事の現代版です。

買収側は、買収対象の企業の技術やノウハウを吸収したいと考えます。

そのために、対象企業のキーパーソン（走狗）を重用します。

ところが、統合が完了し、ノウハウが完全に吸収された後、どうなるでしょうか。

そのキーパーソンの存在は、買収元組織にとって冗長と見なされることがあります。

ゆえに、個人のキャリア防衛として、次の専門性を常に磨く必要があります。

3. 組織文化の健全性：猜疑心の排除

越王勾践の猜疑心は、組織内の信頼を破壊します。

リーダーが疑心暗鬼に陥ると、部下は萎縮します。

結果として、真実を報告しなくなります。

これは、情報が歪むことを意味します。

歪んだ情報に基づき下された判断は、必ず組織を誤った方向へ導きます。

リーダーは、部下の功績を正当に評価し、感謝を示すべきです。

それにより、組織内に安全な環境を構築しなければなりません。

まとめ：功を成した後の賢明な身の処し方

「狡兎死して走狗烹らる」は、権力構造の冷徹な現実を示します。

目標達成後、功労者が切り捨てられるという宿命です。

この教訓から私たちが学ぶべきは、「自分の役割と限界を冷静に見極める知恵」です。

あなたの貢献が組織にとってどれほど重要であっても、状況は常に変化します。

ですから、現状に安住してはいけません。

次の貢献分野を自ら見つける努力が必要です。

歴史の教訓を活かし、賢く身を処すことで、悲劇を回避しましょう。

専門用語の解説